1.黄光裕，生于1969年5月，父母是农民，兄妹有四人，家境很贫寒。1986年，17岁的黄光裕出现在北京的市场上，一开始他是个卖服装的小贩87年1月1号，黄光裕创办了国美电器商店，这个创意，让黄光裕在日后的道路上，找到了成为中国首富的方向。到了2000年，当国美连锁店覆盖全国的时候，30岁的黄光裕用事实告诉了所有的同行，要么复制国美，要么被国美淘汰。2004年销售额238亿元，在中国所有连锁企业中排名第二。除了零售之外，黄光裕并于200，年1月成立国美置业，专事房地产业的投资。随后,黄光裕涉足资本市场，创办了总资产50亿元的鹏润投资，并且在市场上展开了并购，大中、永乐、三联商社等都被其收入囊中。2008年11月，北京市公安局宣布，国美电器创始人黄光裕，因为经济问题被捕。
2010年4月22日，黄光裕案在北京市第二中级人民法院公开审理，此次庭审控辩双方均为大牌，其中主辩为“中国刑辩第一人”田文昌，控方主诉为全国十大杰出检察官吴春妹。
2010年5月18日 ，黄光裕案在北京市第二中级法院一审判决，法院认定黄光裕犯非法经营罪、内幕交易罪、单位行贿罪，三罪并罚，决定执行有期徒刑14年，罚金6亿元，没收财产2亿元。
2.陈晓，1959年初出生于上海，1985年开始从事家用电器销售，1992年担任某国营家电公司常务副总经理。1996年，他带领47位员工，集资近百万，创建上海永乐家电，任董事长。2003年12月，陈晓兼并广州东泽，开国内家电连锁业并购先河。2004年底永乐成功引入美国摩根士丹利战略投资。 2005年7月，宣布以不高于1.4亿元的价格收购台湾灿坤在内地的半数门店。2005年10月14日，陈晓率永乐在香港成功上市。正当他准备大展宏图之际，国内家电零售业排行第一的国美电器，突然于2006年7月在香港宣布并购永乐家电，这场迄今为止最大的家电连锁业并购案耗资52.68亿，轰动全国，而在合并正式落下帷幕的第12天，陈晓担任国美电器总裁。2007年12月14日，国美宣布通过第三方机构收购大中电器。陈晓成为国内最大的家电企业的掌舵人。2008年11月任国美集团总裁兼任董事会代理主席，2009年1月16日起，陈晓出任国美电器董事局主席，同时兼任总裁。
2006年7月，国美收购永乐电器。黄光裕任合并后国美集团董事局主席，陈晓任集团总裁。
2007年12月，国美与大中签立收购协议。
2008年11月，黄光裕入狱。12月23日，黄光裕与其妻杜鹃辞去国美董事局职务。
2009年1月，黄光裕辞去国美董事局主席一职，陈晓正式接任董事局主席。
2009年6月，国美引入贝恩资本。贝恩认购国美发行的18亿港元可转换股券，初始转股价每股1.18港元，并获得国美董事会3个非执行董事席位等一系列条款。
在贝恩投资入股国美电器8个多月后，在国美电器正在走出危机恢复正增长的情况下，拥有31.6%股权的国美电器大股东在2010年5月11日的年度股东大会上突然发难，向贝恩投资提出的三位非执行董事投出了反对票。
2010年5月12日，国美电器召开紧急董事会，宣布重新委任贝恩的三名前任董事，冲突升级。
2010年8月4日，黄光裕发函要求陈晓下课，国美起诉黄光裕
黄光裕发函要求国美董事会撤销多位高管职位，包括董事会主席陈晓及执行董事孙一丁。国美电器随后向香港法院提交诉状，要求黄光裕对违约责任进行赔偿。双方关系彻底决裂。
2010年8月5日晚间，国美电器（00493）在港交所发布公告，宣布将对公司间接持股股东及前任执行董事黄光裕进行法律起诉，针对其于2008年1月及2月前后回购公司股份中被指称的违反公司董事的信托责任及信任的行为寻求赔偿。
黄光裕向国美员工发公开信，潮汕老乡相助黄光裕20亿应对陈晓控制权之争
黄光裕向国美员工发布公开信《为了我们国美更好的明天》，措辞激烈指责陈晓意图控制国美。潮汕老乡火线相助黄光裕20亿，应对与陈晓的控制权争夺战。
黄方裕用邹晓春接替陈晓，邹晓春走向前台
国美控制权之争已经演变为一场商战“罗生门”，并透露黄氏家族方面将进一步谋求现任中关村副董事长邹晓春接替陈晓出任国美电器董事会主席一职。邹晓春作为黄方代表走向前台
1.国美高管各自站队，贝恩表态支持陈晓
国美内部召开全国紧急视频会议，要求管理团队统一思想，无条件支持董事会决议。部分高管倒戈陈晓，贝恩资本也明确表态支持陈晓。
2.部分股东倒戈支持黄光裕，陈晓赴美英游说
随着事态进一步激化，国美董事会和管理层内部出现分化，部分股东和高管准备“脱陈挺黄”。
3.陈晓发布公开信，呼吁散户股东支持国美董事会
陈晓方面于9月3日发表了一封“国美董事会致全体股东”的公开信。该公开信主要面向“零售”股东即散户，呼吁各股东在关键时刻给予国美董事会支持，反对黄光裕此前提出的5项动议。
4.业内专家认为，这张牌不仅打得苍白无力，陈晓开始恳请散户的做法，似乎也在说明陈晓无牌可打。而黄光裕也5日晚以个人名义发布了名为《我的道歉和感谢》的公开信，在信中称将以实际行动争取早日重返社会。
中国证券报评论认为：以特别股东大会召开为界，国美事件有两个关注的焦点。股东大会召开之前是为第一阶段，是黄陈双方争取同盟军的过程，更是中国市场化过程中上市公司民主制度建设的试金石。而股东大会召开之后，大局初定，控股权之争尚未结束，围绕增发与控股，公司实际控制人是否为最大多数的股东利益服务将水落石出，一旦实际控制人偏离为公众投资者服务的目标，投资者有权利获得法律的救济，此时是考察法律公正性的时候。
易凯资本首席执行官王冉认为：随着事件的发展，即使陈晓在股东大会上赢得更多支持，和黄光裕也不一定就是你死我活的局面。对于这场大战，王冉认为是可以帮助双方找回理性的一件事。不经过这一战，陈黄二人可能都不能很好地找到自己的位置，也就不能再去为国美更好地谋发展。
浙江大学公共管理学院副教授苏振华对黄光裕在公开信中打出的民族牌说法并不认可，他表示黄对陈的指责，无外乎是责以私人道义，认定陈团队背叛了黄的殷殷相托。在中国这样一个有着私人道义高于公共伦理传统的社会里，黄的指责或可得到公众的支持。然而这种支持是经不起考辩的。黄的指责，是将私己道义置于已然具有公共性的公司伦理之上了。反观陈团队的回应，一直在强调管理层必须为所有股东负责，这一立场可谓不偏不倚，较之黄家族，高下立判。
国美大战，惊天动地。陈黄之争实际上不是主帅之争而是将帅之争，黄光裕自是本阵主帅，而陈晓看起来像是为他人所用的吕布，其集团内部的主帅应该是贝恩资本及其隐藏更深的影子朋友。贝恩资本在国美大争案中的角色很像畅销书《门边的野蛮人》中KKR的角色。
21世纪经济报道评论员张立伟曾经评论道：由于国美缺乏战略投资者，对于所有随时可能减持的财务投资者而言，公司治理的目标并不是特别需要考虑的问题。因此，缺乏对大股东制衡的力量，才是国美悲剧的根源。
汉庭季琦发文表示，希望陈晓阵营获胜。“这样国美才能在一批理性的、专业的团队带领下健康成长。而且黄光裕的股东身份和对于国美成功的分享，丝毫不会有什么改变。否则国美高层必然有一场大换血，波及到员工也是必然。”
国美电器原常务副总裁助理胡刚曾表示，管理上有条金科玉律——“己所不欲勿施于人”。应该说，国美大争以和局收场最为理性。但和局的实现却有高下之分－－上策和局自然是多方和议，握手言欢、各安其位、各得其所；下策和局则是陈晓通电下野，自愿请辞，以一人代价换来全局和平。对于这一本不该发生的事件，即使实现下策和局也好过鱼伤网损。
2010年8月30日，杜鹃改判当庭释放。杜鹃回归对黄光裕家族，以及国美电器内部支持黄光裕家族的旧部有重新召集的作用，这可能会改变目前双方力量的对比。凭借杜鹃的人脉、能力和历史业绩，胡刚认为杜鹃回归将对大机构投资者产生正面的直接影响，也将大幅提升小股东的信心。
2010年9月8日，黄光裕律师邹晓春走向台前，竞逐国美董事长。
2010年9月12日，陈晓通过“路演和日常沟通的方式”，取得了持有国美42%股份的机构投资者的支持。
2010年9月15日，黄光裕之妻杜鹃会见竺稼，贝恩态度暧昧。将近400家未上市门店注入国美，是大股东黄光裕家族与二股东贝恩“和解”的利益基础，但和解的前提仍是陈晓出局。
2010年9月28日，陈晓留任国美董事局主席，黄光裕仍是大股东。陈晓方提出的重选3名贝恩资本代表担任国美非执行董事的决议通过，黄光裕提出的5项决议4项均被否决。
2012年1月5日，国美电器状告前董事会主席、执行董事陈晓违反离职协议案在北京开庭。此次双方对簿公堂，源于去年5月10日国内某财经媒体发表的题为《国美事件再露面陈晓大爆国美财务漏洞》的报道。文章中称，陈晓认为以国美电器为代表的电器连锁行业经过20年的发展已到了病入膏肓的程度。国美电器因此将陈晓告上法庭，要求其返还1000万元高管补偿金，理由是陈晓违反了高管离职协议中的保密条款。
2012年4月，国美状告陈晓案二审开庭。庭上，双方都强调本案判决结果的示范效应，国美方明确拒绝和解，法官表示将择日宣判。
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