产品经理可以说是企业产品的领头羊，需要推动相应产品的开发组织，还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。在市场营销部分，需要对某个产品在集团内的盈亏情况进行负责，并且去协调产品的所有运作环节和经营活动。
对于一个企业来说，产品经理是负责并保证高质量的产品按时完成和发布的一位专职管理人员，责任非常重大，他需要去倾听用户需求，负责产品功能的定义、规划和设计；还要做各种复杂的决策，从而保证团队顺利开展工作及跟踪程序错误等，一句话，产品经理需要全权负责产品的最终完成。同时，产品经理还要认真搜集用户的新需求、竞争产品的资料，并进行需求分析、竞品分析以及研究产品的发展趋势等。
1、SQL的读和写
产品经理几乎天天都要和数据交道，数据的来源有很多，但大部分肯定都是存储在数据库里面的，这时要做数据分析，就必须拿到数据，也就需要SQL。一般大公司数据仓库建设比较完备，有较为完善的数据管理系统，且有专门的数据维护人员，也就不需要太麻烦产品经理了。但是一些小公司数据系统建设不完善，让开发人员帮你取数，就会影响本职人员的工作。所以就要求产品经理需要懂SQL语言，需要知道SQL和写SQL语言，了解了自己的取数要求是什么，看懂了发现有错误的地方，就可以自己去进行修改，方便自己的工作。
2、UML和E-R图
现在很多开发人员也会用UML来画系统设计图，如活动图、状态图、协作图等，所以产品经理需要了解一下这些，以便能在设计评审上看懂这些图。E-R图也称实体-联系图，提供了表示实体类型、属性和联系的方法，在数据表关系设计上应用比较多。E-R图也称实体-联系图，提供了表示实体类型、属性和联系的方法，在数据表关系设计上应用比较多。UML图和E-R图在系统设计当中经常出现，产品经理要能看懂其所表达的意思，这样就容易和开发人员进行交流。
3、移动端的设计规范
移动端的设计规范包含产品设计规范和编码规范，无论是Android还是IOS都有自己特定的规范，移动端的产品经理在设计产品的时候就需要先了解清楚这些规范的内容，和一些技术实现的方式。移动端的技术实现相对比较可控和有限，多了解一些技术有助于进行有效的产品设计，盲目的设计要么实现不了，要么最终无法通过审核，是不可取的。
4、基础的技术名词
缓存、Cookie、Ajax、中间件、数据库等名词，都需要产品经理了解其所表示的意思，开发人员在沟通的时候会经常提到这些。另外就是要区分学习一下产品实现的开发语言，比如Java、PHP、.Net等，了解一些基本的知识点，如部署方式，运行载体等，比如常说的LAMP是指Linux+Apache+Mysql+PHP的组合；了解一些脚本语言，如JS脚本、CSS等。
1、协调沟通能力
产品经理要协调好各种关系，包括研发、测试、文档、市场、销售等部门的人，在保证品质的情况下如期的推出产品。不同部门的沟通并没有多大的区别，但不同部门的Leader做事方式可能不一样，因此一方面要看对方配合的程度高低，同时要学会在恰当的时候和恰当的人谈恰当的问题，只有解决好问题才能有效的将事情向前推进。
2、对事务优先级的控制
产品经理的工作是相当琐碎的，要处理各种各样的关系和进度，不像其他的工作都有自己专注的方向，专业的领域，所以如何在一天之内高效的做事就显得尤为重要。
3、要有市场感觉
围绕目标市场、市场调查、市场定位、市场细分，通盘考虑产品、价格、渠道、促销、公关、服务这些因素是开展营销工作也是产品管理的一项很重要的工作。所谓市场感觉，更为重要的是如何能够通过市场现象去生成一些战略，所谓战略，就是从产品定位、用户定位、价格和竞争对手入手，了解各自的强项和弱项，找到机会在哪里，威胁在哪里，并进行分析，制订未来的战略。
4、具备一定的抗压性
作为一个产品的负责人，产品经理的压力是很大的。如果在公司某些方面考虑不周，做出来的母盘存在问题，或者因为某些原因没有和一些人员沟通好或者安排好时间，造成整批产品销毁，给公司带来巨大损失，产品无法如期交付，产品经理就会要担当责任。
5、对产品的热情
对产品的热情是产品经理必备的素质，是他们夜以继日克服困难、完善产品的动力，这份热情能感染团队成员，激励所有人。
产品经理是要负责产品的整个生命周期的管理，因此产品经理需要有具备多方面的能力。一个合格的产品经理，一定是接受过市场营销、需求分析、用户体验、数据分析、竞品分析、运营思维、原型设计、等相关培训。
2、工作经验
产品开发及其管理5年以上工作经验，具备良好的资源整合能力、沟通协调能力和书面报告能力，具备独立解决问题的能力和较强的市场分析能力，对产品和数据运营敏感，思维清晰而有条理，有极强的学习能力，能承受较大的工作压力。
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