产品经理（Product Manager）是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。
产品经理是每个产品牵头人，在市场营销部，对某个产品在集团内的盈亏负责，并为这个产品的运作去协调所有的人，并充分地协调这个产品的所有运作环节和经营活动。
他的任务包括倾听用户需求；负责产品功能的定义、规划和设计；做各种复杂决策，保证团队顺利开展工作及跟踪程序错误等，总之，产品经理全权负责产品的最终完成。另外，产品经理还要认真搜集用户的新需求、竞争产品的资料，并进行需求分析、竞品分析以及研究产品的发展趋势等.
1、一个成功的产品经理的能力中应该有35%的项目管理能力。
2、个人的能力占15%。
3、产品经理的业务能力占全部的20%。
4、产品经理的技术能力占全部的15%。
5、产品经理的沟通和处理冲突的能力占全部的15%。
一个成功的产品经理通常在一个或多个职能部门从事过管理和操作方面的工作经验，并有管理项目开发的经历。产品经理可以来自财务、R&D、市场等任何部门。产品经理富有项目管理经验很重要，产品经理最好具备项目经理的任职资格证书。
产品经理实战手册是一本专门为企业中专门负责产品的经理提供理论结合到实际营销工作应用中的入门指导的书籍。
第一章 实战入门－－认识产品经理
1）．产品经理的历史和光荣
2）．产品经理身上的DNA
3）．产品经理开门五件事
第二章 产品规划－－用户需求是营销的原动力
1）．谁最后设计了产品？当然是你的顾客了
产品经理法则之一：站柜台－－产品经理的必修裸
2）．市场调查：医治闭门造车的良药
产品经理法则之二：用户座谈会是最便利的市场调查
案例精选：金山影霸3市场调查
3）．创意筛选：产品开发不只是工程师的事
4）．产品定位
产品经理法则之三：产品经理必须介入研发
产品经理法则之四：吃自己的狗食
案例精选：WPS Office“一样的Office”
第三章 产品化－－给用户留下美好的第一印象
1）．卖产品更要卖包装
产品经理法则之五：产品包装是无声推销员
2）．产品文案：是介绍更是煽动
第四章 价格制定－－你的产品到底值多少钱
1）．价格制定：物美价廉一定受欢迎么？
产品经理法则之六：定价要建立在准确的销量预估之上
2）．价格修订：惟一不变的就是变化？
案例精选：“蓝色安全革命”金山革谁的命？
第五章 市场启动－－造势不如借势
1）．广告中的5M：任务，信息，媒体，资金，衡量
案例精选：小成本运作产品的广告投放计划－－金山游侠
2）．不懂传播，不善营销
产品经理法则之七：PR不是骗人
案例精选：WPS Office 2003新品发布传播
3）．用公关活动来引爆市场
案例精选：WPS Office 2002新闻发布会
4）．促销：产品到达用户的临门一脚
第六章 渠道－－得渠道者得天下
1）．渠道－－把你的产品变成收入
2）．合理的渠道长度、宽度、密度
3）．选择渠道要讲究门当户对
4）．把渠道看成企业的大成员
5）．营销中的推拉战术
6）．终端陈列和店面广告
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