产品经理（Product Manager）是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。
面试是通过书面或面谈的形式来考察一个人的工作能力与否，物以类聚，通过面试可以判断应聘者是否可以融入自己的团队。是一种经过组织者精心策划的招聘活动。在特定场景下，以考官对考生的面对面交谈与观察为主要手段，由表及里测评考生的知识、能力、经验等有关素质的考试活动。
面试是公司挑选职工的一种重要方法。
面试给公司和应招者提供了进行双向交流的机会，能使公司和应招者之间相互了解，从而双方都可更准确做出聘用与否、受聘与否的决定。
产品经理面试是指通过书面或面谈的形式；来考察一个人的工作能力有否，能否胜任产品经理的职位。
面试产品经理时需要考核的题目以及相应的答案。
1、问一些你以前的工作情况;
2、详细的问到一些产品中的规则;
3、谈一下你对某个产品的看法;
4、产品自身层面的一些问题;
5、怎么与同事沟通;
一）、你在设计产品过程中是如何获取用户需求的？按照优先级别排列3~5个。
答：1、数据分析：通过一些客观数据，例如，流量、；
2、邀请用户进行访谈，观察或者让用户说出自己的需；
3、用户反馈：在网站上提供明显的让用户给网站提意；
4、搜索：这是产品管理人员一种主动收集信息的方式；要能够自主的区分何为“普通用户”的反馈、何为“评测人员”的试用报告； 搜索出来的原始内容相对于数据分析来说，更加依赖于人的分析与理解；
二）、如何对产品的优势,劣势,用户群特性分析？
答：产品的优劣势直接反映的是产品的核心价值和产品特性，而决定产品如何研发和开展的是用户群体的的分析，分析清楚你的用户的群体如：分析一些用户的年龄，学历，知识水平，理性感性成分，性别，家庭背景，个人成长环境，对行业进入的深浅，使用的客户端品牌，操作系统，浏览器以及其版本，操作习惯，消费能力，个人好恶，地区，访问时间，停留时间，停留页面，操作语言等信息因为不同的需求去设计，彻底了解用户为他们而设计产品。
总结一些分析方式：
1.深入调研本身行业 ，通过调研分析准备开拓的产品的同类同行竞争对手情况，
2、找出同行产品的优缺点，
3、找出自己产品的核心优势
4、找出该行业面临的问题，分析出市场威胁
5、根据产品特性，分析使用人群。
6、分析调研该产品的品牌形象是否深入人心，有没有非常强的市场潜力
三）、请描述一个完整的产品规划方案包括哪些部分？
答：（1）详细的需求分析文档，来自公司、市场、用户；
（2）风险评估分析、可行性分析、时间规划、资源需求分析；
（3）各个部门配合流程、方式、分工安排；
（4）开发、推广资源诉求文档；
（5）运营、推广方案；
（6）市场销售方案；
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