产品经理发展[编辑]

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一、简介

产品经理的概念最初起源于1927年的美国P&G（宝洁）公司，随后产品管理（Product Management）制度逐渐在越来越多的行业得到应用和推广。

传统行业的产品经理（Product Manager，简称为PM，也称产品企划）是指在公司中，针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人员，主要负责产品的研发、制造、营销、渠道等工作。

随着互联网发展，产品经理的定义逐渐演化为驱动和影响设计、技术、测试、运营和市场等人员推进产品生命周期的经理人。现在产品经理已经成为了互联网企业的标准配置职位，是互联网公司职位中唯一的枢纽型岗位。

二、产品经理的工作内容

1.市场调研：研究市场以了解客户需求，发现产品的创新点。

2.竞品分析：分析竞争对手的产品，寻找和研究对手的优点和优势。

3.产品策划：规划、构思、设计产品，定义产品功能和价值。

4.项目管理：沟通和协调团队里的相关同事共同完成需求的研发和上线。

5.产品宣介：通过媒体或客户传播产品信息及产品优势，获取客源。

6.迭代优化：收集客户反馈、挖掘客户新需求，对产品进行迭代优化和升级。

三、传统产品经理与互联网产品经理的区别

1.专业偏向不同

传统行业的产品流程较为复杂，所以更为注重产品经理的项目管理能力和全局观，产品经理必须确保产品的生命周期，使用范围和成本费用的控制，至于产品细节，则更为仰赖项目经理的专业。

互联网行业，产品的用户体验是产品经理的关注重点，所以产品经理对于产品交互、产品流程模式等内容需要保持足够的专业度。

2.产品流程不同

传统行业的产品形态为实体物品，因为产品开发成本比较高，其产品流程相对复杂，从产品项目启动开始，硬件研发、软件研发、QA（Quality Assurance）测试机壳设计、包装设计、试产、量产到项目招标、方案报价等等，需要资深一点的产品经理掌握整套产品流程，资历要求高。

互联网行业的产品形态为虚拟物品，注重产品的速度，敏捷开发、然后不断迭代，只需要产品经理把握用户的需求，对资历要求没有传统行业高。

3.商业角度不同

传统行业产品经理的商业注重点在于如何降低产品的生产成本。

互联网行业产品经理的商业注重点在于如何开发出能够盈利的产品。

4.接触的人员不同

传统行业的产品经理需要与产品的研发人员、产品的测试人员、产品模块化设计人员、产品技术支持人员、产品推广人员、采购人员、销售人员等打交道来完成产品的生命周期。

互联网行业的产品经理也需要与产品研发人员、运维工程师、产品设计人员、产品测试人员打交道，但更多的则是与用户接触来完成产品的生命周期。

四、产品经理职业发展路径

1.产品助理

2.产品专员

3.产品经理

4.产品部经理

5.产品总监

五、产品经理发展环境

1.招聘市场两极分化

整体产品经理的市场需求因为大量的创业公司涌入并没有萎缩，但高质量的产品经理因为有限的好项目并没有跟上增长的节奏，同时产品经理被媒体过度炒作，大量毕业生和转业人员涌入，这两点综合造成了底层产品新人竞争激烈，大部分只能去小公司，而中高级产品经理容易被猎头哄抢的两极情况。

2.市场对产品经理的认知和识别能力大幅增强

产品经理岗位在业界的能力模型日益完善，招聘方对于该岗位的需求也越来越清晰。

3.市场整体趋于饱和，供给速度仍在增长

产品经理培训的相关第三方机构呈增长趋势，这部分机构无法直接孕育出有经验的中高级产品，反而会生产大量产品新人，继续加重初级产品经理岗位的市场竞争程度。

六、产品经理发展前景

人人都是产品经理的时代结束了，职业产品经理的时代开始了。

1.产品经理岗位会越来越细分化。跨垂直领域会比以前更难，而对口的产品经理求职会更容易。

2.职业趋势呈现两极状态。中高级产品经理需求增加，价值也会更凸显，初级产品经理会进入瓶颈期，转行率会增加。

3.产品经理的专业性逐步增强。真正有经验和深刻认知的产品经理会越来越大程度的影响公司的产品运营销售，同时缺乏经验和行业认知的产品经理的需求会逐步减少，向项目经理或项目管理者方向发展。

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