产品经理(Product Manager)就是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。
市场调研与分析
产品研发过程中的项目管理
产品宣讲
市场推广协助
产品推出后的管理与迭代
大部分互联网企业都新增了“产品经理”的岗位，希望将自己公司的产品能够做的更好，很多幻想着能像乔布斯一样能做出让人尖叫的产品，斗志满怀的年轻人对产品经理的岗位都跃跃欲试。如何成为一个优秀的产品经理，需要借鉴许多产品经理的经验分享。
产品需求文档需要注重逻辑的完整性，注明关键功能的实现目标要求及相关的文案，并在跟美工和技术的沟通中要细致，及时协调开发中的需求变动和遇到的问题。
对于一个新产品开发需求，先自己从用户的角度考虑(以用户为中心)有哪些需求及希望的操作流程，并参考和研究、同类产品App，做出分析报告(每个产品的优势和劣势，重要的是要统计所有产品的共性)，好的同类产品其实都“大同小异”，即产品要实现共性大同(基础功能)，但在细节上做创新小异(要有差异化)，再开会跟整个团队沟通(先引导大家列出要做的产品的特性和需求点，再让大家谈谈自己的想法和意见)——自己要把握需求的主体，这样根据大家会上确定的需求并作细化和深入的需求挖掘把产品需求文档提交给老板，审核通过，再开会确定和讨论产品具体的需求及逻辑和产品主体界面的功能项。
要对整个产品的逻辑和需求都了如指掌（在做事情之前，需要把所有逻辑想清楚），对产品一定是处在全局把控和需求引导的层面，所有的问题要考虑在技术和美工的前面。
多听取和询问团队同事们的意见，这样既能提高团队成员的参与度，也能凝聚大家的智慧，让自己的工作更轻松且做的更好!如：团队口号或App名称、宣传语的确定等。
要形成比较完善的产品开发流程，并按照流程做产品开发，避免出现因为项目的工期紧张等因素而犯晕——而忽略了前期的重要工作!
将疑问和方案找(市场主管、部门总监和公司副总…)多沟通下，集思广益，再找老板沟通确定——保证方案的通过率。
要考虑产品阶段性的开发计划，并要考虑想要增加功能或满足需求的优先级，优先级很高的要一定尽快实现。
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