以创造高质量的内容为手段的创业方式都是内容创业。不论在哪个平台，形式如何，风格深刻或娱乐，只要发布的内容有市场，都是一种内容创业。
1、内容模式
内容模式是最基础的模式，就是生产并销售内容产品来获益，产品质量和产品数量是主要的收入驱动来源。
（1）内容付费
例如，简书、喜马拉雅、微信公众号、微博头条文章中的直接打赏；直播平台中，购买赠送鲜花等礼品。但完全自愿式的打赏在目前的互联网“免费”环境中，很难成为有效的变现手段。
（2）付费问答
以问答社区知乎产品“值乎”，果壳网付费语音问答产品分答，基于文字的付费问答产品微博问答为代表。春雨医生试行的一对一在线咨询，也是付费问答的一种。
（3）付费阅读
图书类产品常采用这种模式，也是阅读类APP的主要商业模式。用户早已习惯网站上需要付费阅读的小说，还有不少人付费去看罗辑思维的年底演讲。
（4）订阅
传统媒体延伸过来的，由最初的预定报刊杂志，到后来以起点为代表的VIP章节付费阅读，博客订阅，RSS订阅，视频网站购买VIP，马东《好好说话》音频课程，在线教育课程，都可以看做内容订阅。
（5）版权
内容体量比较大的产品，比如图书，影视剧、漫画作品、体育赛事传播等，为了再加工多次传播，一般会被买下版权。内容版权规范化也是当下的趋势。
（6）会议活动
以内容分享为主体的线下交流，会议。延伸出的付费项目总体就是门票和广告。
（7）培训课程
系统化内容的有效变现模式。2014年，2015年互联网教育的兴盛，也使教育培训线上化。内容的输出者可以是讲师，也可以是录制课程。培训课程也不再局限于K12、职位培训等强需内容，健身、烘焙、兴趣爱好培养、个人素养等等，只要是一技之长，并有学习时间成本要求的内容都能“有偿培训”。
（8）内容IP化
“IP”同样是近两年的热词，并在火爆的影视、游戏IP意义上有所延伸。回归内容，IP化似乎是内容最最有效的变现手段，2016年成功的影游联动案列，《魔兽》 《愤怒的小鸟》等，也初步展现了这种模式的可行性。
迪士尼、漫威从初级内容打造，到影、视、娱、游、明星形象塑造、周边、线下全链条包装，让内容的数量和盈利都实现了可持续爆发。
2、平台模式
平台模式也可以叫渠道模式，这个平台里面基本的商业模式，不是单个作品本身的收入驱动，而是服务于多个作品，为作品的播放、展示、消费、体验，创造一个良好的环境。在这个过程中分享每一个作品一部分的收益，这个收益可能是作为会员的分成，也有可能是广告、增值、导流等收入。
（1）为内容带来的流量和用户付费，比如，广告，不管是B端广告还是新媒体时代的自营广告
（2）增值服务，如，虎嗅服务中的，整合传播，定制会议，今日头条的付费推广服务“号外”
3、“文化+”模式
传统行业引入文化要素、文化作品、文化工具和文化运作方式，实现自身产品形态、服务品质、消费体验、品牌内涵的变革，成为富有文化特征的行业，或者文化行业发展过程中与传统产业实现跨界融合，都呈现出“文化+”的特点，除了能够提高传统行业的附加值和竞争力外，也有可能创造一些全新的商业模式，例如新型书店、网红电商等，这一点与消费升级紧密相关。
4、以内容为基础的延伸拓展，如，线下活动、培训、招聘、众包对接等
5、让内容成为辅助，比如媒体出身的36氪做互联网项目的孵化融资众筹
6、现在还多了资本路径，创业者以获得投资为目的，资本方为了最终的资源整合。
内容创业公司可能要具备以下一些特点，才具备比较长久的发展能力。
内容的垂直深度：
作为一个创业发展的计划来讲，需要在一个行业里面，建立自己的核心能力。只有在一些非常细分的点上扎下去，才有可能构建自己相对独特的竞争能力，才能构建与竞争对手的差异化竞争，这是非常重要的。
用户思维：
原来的内容生产可以与消费者无关，但新的技术平台下，内容生产要充分与消费者互动，把消费者当成真正的用户，用服务思维做内容。
社群思维：
一个产品如果不能构建出自己的社群，长期经营会有潜在的问题。原来的生意是一次交易，现在变成多次交易。原来的销售是客户式销售，因为是一次性交易，所以必须把单价定高，获益才最大。现在的销售是用户式、社群式销售，因为是持续性交易，所以可以把单价定低甚至前期为零，追求用户的全生命周期收益最高。
全渠道运营：
现有内容发行最强大的渠道是基于微博和微信，虽然已经很强大，也要看看别的渠道是否有价值，是否有新的强渠道出现。
内容与平台的转换：
一开始通过强势内容迅速集聚海量用户，然后整合更多的内容，慢慢演变成为平台。但是要注意的是，内容运营模式如果切换为平台运营模式，对团队、思维方式、运营能力等都有不同的要求，需要经历痛苦的过程。
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