5w2h分析法又叫七何分析法，是二战中美国陆军兵器修理部首创。简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义，广泛用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏。5w2h分析法有助于思路的条理化，杜绝盲目性；有助于全面思考问题，从而避免在流程设计中遗漏项目。
发明者用五个以w开头的英语单词和两个以h开头的英语单词进行设问，发现解决问题的线索，寻找发明思路，进行设计构思，从而搞出新的发明项目，这就叫做5w2h分析法。在不同领域中，人们赋予5w2h的具体含义是不一样的。
（1） what——是什么？目的是什么？做什么工作？
（2） how——怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？
（3） why——为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？造成这样的结果为什么？
（4） when——何时？什么时间完成？什么时机最适宜？
（5） where——何处？在哪里做？从哪里入手？
（6） who——谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？
（7） how much——多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何？
提出一个好的问题，就意味着问题解决了一半。提问题的技巧高，可以发挥人的想象力。相反，有些问题提出来，反而挫伤我们的想象力。发明者在设计新产品时，通常需要5W2H法的思维框架。通过一种设问方式，间接扩宽了发明者的想象力；同时提升发现更多知识与新问题的可能性，促进人创造性的发挥。
1.利用5w2h分析法检查原产品的合理性
2.找出主要优缺点,将其改进或精益求精
3、决定设计新产品
1、可以准确界定、清晰表述问题，提高工作效率。
2、有效掌控事件的本质，完全地抓住了事件的主骨架，把事件打回原形思考。
3、简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义。
4、有助于思路的条理化，杜绝盲目性。有助于全面思考问题，从而避免在流程设计中遗漏项目。
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