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集成产品开发[编辑]


概述
集成产品开发是一套产品开发的模式、理念与方法。综合了许多业界最佳实践要素的框架指导,从流程重整和产品重整两个方面来达到缩短产品上市时间、有效地进行产品开发、为顾客和股东提供更大价值的目标。

一、管理词汇

1、IPD背景

研发背景

最先将IPD付诸实践的是IBM公司,1992年IBM在激烈的市场竞争下,遭遇到了严重的财政困难,公司销售收入停止增长,利润急剧下降。经过分析,IBM发现他们在研发费用、研发损失费用和产品上市时间等几个方面IPD远远落后于业界最佳。为了重新获得市场竞争优势,IBM提出了将产品上市时间 压缩一半,在不影响产品开发结果的情况下,将研发费用减少一半的目标。

IBM公司实施IPD的效果不管在财务指标还是质量指标上得到验证,最显著的改进在于:

(1)产品研发周期显著缩短;

(2) 产品成本降低;

(3) 研发费用占总收入的比率降低,人均产出率大幅提高;

(4) 产品质量普遍提高;

(5) 花费在中途废止项目上的费用明显减少;

IPD核心思想

IPD作为先进的产品开发理念,其核心思想概括如下:

(1)新产品开发是一项投资决策。IPD强调要对产品开发进行有效的投资组合分析,并在开发过程设置检查点,通过阶段性评审来决定项目是继续、暂停、终止还是改变方向。

(2)基于市场的开发。IPD强调产品创新一定是基于市场需求和竞争分析的创新。为此,IPD把正确定义产品概念、市场需求作为流程的第一步,开始就把事情做正确。

(3) 跨部门、跨系统的协同。采用跨部门的产品开发团队,通过有效的沟通、协调以及决策,达到尽快将产品推向市场的目的。

(4)重用性。采用公用构建模块提高产品开发的效率。

(5)结构化的流程。产品开发项目的相对不确定性,要求开发流程在非结构化与过于结构化之间找到平衡。

二、关键要素

1、跨部门团队

包括进行管理的产品评审委员会及具体执行开发过程的产品开发团队。

2、结构化的流程

IPD流程分为6个阶段及4个主要决策评审点,这些阶段和决策评审点由跨部门团队进行计划和管理。6个阶段包括概念、计划、开发、验证、发布 及生命周期,每个阶段有其阶段性的目标、关注点及需交付的成果。

3、一流的子流程

包括计划与控制、阶段决策、技术评审、以用户为中心的设计、CBB-重用、文档管理、质量控制、物料管理、软硬件设计、技术管理及管道管理等。

4、IPD工具

包括业务及技术上的共工具。

5、考评

包括团队和个人绩效考核两个方面:首先是基于产品开发团队的指标,如上市时间、盈利时间和公用构建模块等;其次是基于个人的指标,包括进度或计划完成率、质量、公用构建模块、关键行为指标等。

三、区别

CMMI与SW-CMM的主要区别在三个方面:专业领域、成熟度等级和过程域、模型结构。与CMM相比,CMMI 覆盖4个专业领域,即软件工程、系统工程、集成的产品和过程开发、采购。 IPD与CMMI起源和出发点的不同,决定了两者具有很大的区别。

CMMI是在CMM的基础上发展起来的,与CMM一样,本质上关注的是过程质量。而IPD着眼于产品开发获得市场成功,是在PACE等产品开发模式的基础上,经过一些领先企业的实践发展起来的。 IPD关注的是将影响产品成功的关键要素有机地整合起来,形成集成的产品开发模式,推动产品的成功。

四、优点与缺点

1、优点

集成产品开发是从企业的流程重组和产品重组的角度,保证产品的立项开发、产品开发的人力资源有效调配。依据一个完整的框架和管理流程,给企业管理带 来的主要优点在于:产品研发周期显著缩短;产品成本降低;研发费用占总收入的比率降低,人均产出率大幅提高;产品质量普遍提高。花费在中途废止项目上的费 用明显减少。

2、缺点

易发生腹膜炎;透析不充分;病人必须卧床休息,活动受限。

 

参考资料: 百度百科 搜狗百科 知网
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创建者: 马艳云

最近更新:2017/5/11 10:26:39

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