自营物流是指企业借助于自身物资条件自行组织的物流活动。货主利用已有的物流资源，采用先进的物流管理系统和物流技术，不断优化物流运作流程，为生产经营过程提供高效、优质服务的基本方式。
1、掌握控制权。企业自营物流，可以运用自身掌握的资料有效协调物流活动的各个环节，能以较快的速度解决物流活动管理过程中出现的问题。
2、降低交易成本。企业通过内部行政权力控制原材料的采购和产成品的销售，可不必就相关的运输、仓储配送和售后佣金问题进行谈判，避免多次交易花费以及交易结果的不确定性，从而降低交易风险，减少交易费用。
3、避免商业秘密的泄露。当企业将运营中的物流要素外包，特别是引入第三方来经营其生产环节中的内部物流时，其基本的运营情况就不可避免地向第三方公开，而自营物流则由企业掌握自身的运营信息，不易出现商业机密泄露的现象。
4、提高企业品牌价值。一方面企业能亲自为顾客服务到家，为顾客提供人文关怀，提升企业形象。另一方面企业能够掌握最新的顾客信息和市场信息，进而调整战略方案，提高企业的竞争力。
5、增加利润来源。如果企业自营物流的配送能力有盈余，还可以对外展开物流配送业务，将成本转嫁出去，获得新的利润来源。
1、企业成本增加。自营物流需要一批专业化设备，增加了企业负担，削弱了企业抵御市场风险的能力。
2、由于业务分散，物流专业化程度有待提高。由于自营物流不是企业经营中的核心业务，物流配送效率可能不高，管理难以控制，甚至可能会影响主营业务的发展。
3、难以形成物流规模效应。对于规模不大的企业，由于其产品数量有限，采用自营物流也不能形成规模效应。
1、资金实力雄厚而且业务规模较大的电子商务企业。
2、经营电子商务网站的传统大型制造企业或者批发企业。
1、物流功能自备。企业自备仓库,自备车队等,企业拥有一个完备的自我服务体系。这其中又包含两种情况:一是企业内部各职能部门彼此独立的完成各自的物流使命。二是企业内部设有物流运作的综合管理部门,通过资源和功能的整合,专设企业物流部或物流公司来统一管理企业的物流运作。
2、物流功能外包。该种表现形式主要包括两种情况:一是将有关的物流服务委托给物流企业去做,即从市场上购买有关的物流服务。二是物流服务的基础设施为企业所有,但委托有关的物流企业来运作。
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