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喜马拉雅的用户群跨度很大，上至六七十岁的老人，下至几岁的儿童。但用户集中在20-39岁之间，且20-29岁和30-39岁的用户数平分秋色，另外，男性用户85%，女性15%，明显看出，男性仍然是移动电台的主力军，由此相应的反映出移动电台拥有更大的潜在女性用户。
蜻蜓FM占移动电台市场23.2%的份额，考拉FM占移动电台市场16.1%的份额，喜马拉雅FM占移动电台市场14.5%的份额，移动电台市场仍然以蜻蜓FM、考拉FM电台、喜马拉雅电台为主。
移动电台作为一类音频类软件，内容是其赖以生存基础。对比以上四家国内主流的移动电台内容方面的优势，我们不难发现，如今的移动电台已经全部向综合型电台发展，内容多样化已经成为大势所趋。而喜马拉雅也在其如此激烈的竞争中，在内容方面有所优势。
如今国内电台已越来越多，新媒体平台的竞争非常激烈。综上对比可知，喜马拉雅电台能在愈演愈烈的版争、此起彼伏的下架之争、硝烟四起的移动电台中得以生存。也是由于它不断迎合用户需求，获取更优质丰富的资源并保持内容新鲜度，获得更高的美誉、才创造出了一千多万次的下载量。
随着巨大规模的网络电台在市场中不断接受考验，受利益驱动和兴趣所向，潜在的有意建立个人网络电台的人群已经在不断尝试，越来越专业化和规范化的入职模式也使得网络电台的数量增长逐步放缓，甚至随着个人网络电台的优胜劣汰和新的媒介形式的不断冲突，其扩增的速度将会持续放缓，但个人网络电台在数量上的发展将会继续扩增，因为个人电子设备的持有量在目标消费者中的数量愈来愈多，个人网络电台的受众群体不可能有巨大的增长可能性，因而在数量上的发展将在缓慢的增长后维持平衡。那么喜马拉雅电台在未来的用户的拥有量可能会有所减慢，但并不会停滞不前。
在越来越激烈的竞争之下，由于优胜劣汰的原则，拥有优质内容的网络电台将会获得生存。喜马拉雅电台想要在未来不被淘汰，内容创新和动态调整时必由之路。那么喜马拉雅电台就要突破现有的音乐、谈话、采访等固有模式，形成更加多面化的内容。将网络平台的融合性发挥到极致，不但可以融合固有的传统媒介，还可以联合电子商务和各类社会公共组织，如心理咨询„„形成更加完备的媒介融合内容。
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