豆瓣是以技术和产品为核心、生活和文化为内容的创新网络服务。豆瓣一直致力于帮助都市人群发现生活中有用的事物，通过桌面和移动产品来服务都市日常生活的各个方面。
豆瓣的用户规模多年稳健增长，2012年月度覆盖用户超过一亿。
豆瓣的核心用户群是具有良好教育背景的都市青年，包括白领及大学生。他们热爱生活，除了阅读、看电影、听音乐，更活跃于豆瓣小组、小站，对吃、穿、住、用、行等进行热烈的讨论。他们热衷参与各种有趣的线上、线下活动，拥有各种鬼马创意，是互联网上流行风尚的发起者和推动者。豆瓣已渐渐成为他们生活中不可缺少的一部分。
豆瓣擅长从海量用户的行为中挖掘和创造新的价值，并通过多种方式返还给用户。凭借独特的使用模式、持续的创新和对用户的尊重，豆瓣被公认为中国极具影响力的web2.0网站和行业中深具良好口碑和发展潜力的创新企业。豆瓣主要的盈利模式是品牌广告、互动营销以及不断建设和增长中的围绕电子商务行业的渠道收入。
在豆瓣上，你可以自由发表有关书籍、电影、音乐的评论。可以搜索别人的推荐，所有的内容、分类、筛选、排序都由用户产生和决定，甚至在豆瓣主页出现的内容上也取决于你的选择。
思路
豆瓣表面上看是一个评论（书评、影评、乐评）网站，但实际上它却提供了书目推荐和以共同兴趣交友等多种服务功能，它更像一个集BLOG、交友、小组、收藏于一体的新型社区网络。
在杨勃的眼中，“人”才是最重要的。如果说门户类网站还是以“物”为第一要素，一些社会类网站则把“人”提到了第一要素，那么，豆瓣，则是第一个把“人”和“物”放在同等重要地位的网站。
随着豆瓣英文版的推出，豆瓣有望成为中国第一家向外输出模式的网站，而实际上，豆瓣自身就是集众家所长的结果。至于豆瓣究竟借鉴了哪些网站哪些元素呢？据杨勃介绍一共有三个方面。一是简约素雅的界面风格，来自于flickr，包括它的分享概念；二是电子商务方面，借鉴了亚马逊（Amazon），比如用户评论和推荐；三是社会网络（SNS）的一些元素，把人和人的社会关系真实地搬到网上，不过一般的社会网络是没有媒介的，而豆瓣用相同兴趣作为媒介。
杨勃将豆瓣的核心思想总结为，“可以发现不同的东西，并且适合自己”，他解释说，朋友的推荐往往对购买某种产品非常关键，豆瓣扩大了推荐的群体，你会相信特定陌生人的推荐，这“可以理解为一种以书等具体物体为媒介的人脉关系网”。
来历
你经常对着书店里的绵绵不绝的封面发呆吗？或者头晕脑涨地从音像店的琳琅满目中逃出？宽带下载和网上购物降临之后，即使在最小的城镇，你的选择也在每天成百上千地增加。这其中一定有你喜爱的东西，但十有八九它们会在不知不觉中和你擦肩而过。媒体让老少咸宜的大片无处不在，对只适合一群人的东西却显得力不从心。而且，萝卜青菜，各有所爱，不管电视的娱乐编辑和报纸的书评作家多么公正和勤勉，他们的帮助都不可能对所有人同样有效。
豆瓣的发起者发现，对多数人做选择最有效的帮助其实来自亲友和同事。随意的一两句推荐，不但传递了他们自己真实的感受，也包含了对你口味的判断和随之而行的筛选。他们不会向单身汉推荐育儿大全，也不会给老妈带回赤裸特工。遗憾的是，你我所有的亲友加起来，听过看过的仍然有限。而且，口味最类似的人却往往是陌路。
如果能不一一结交，却知道成千上万人的口味，能从中间迅速找到最臭味相投的，口口相传的魔力一定能放大百倍，对其中每一个人都多少会有帮助。豆瓣随着这一个愿望产生。豆瓣不针对任何特定的人群，力图包纳百味。无论高矮胖瘦，白雪巴人，豆瓣帮助你通过你喜爱的东西找到志同道合者，然后通过他们找到更多的好东西。
2004年12月，北京朝阳门外豆瓣胡同附近的星巴克。几乎每天下午，阿北（杨勃）都会拎着一台已经掉漆的PowerBook来到这里，埋头编程几个小时。豆瓣最初的程序大半完成于此。这是“豆瓣”的来历。然后，2005年3月6日，豆瓣正式上线了。
历程
2004年9月，杨勃为自己的旅行网站制作了商业计划书，并且将这个网站命名为“驴宗”。
从2004年10月开始开发，经历了5个月，2005年3月6日，杨勃的豆瓣网开张了，并且第一天就有用户注册。
2005年4月9日，小组藏书功能开通。
2005年4月12日，增加小组发言修改功能；增加针对某本书的评论，分离了对某本书的评论和讨论；对关键词的搜索结果确定以站内收藏人数排序。
2005年4月14日，豆瓣的界面特别是收藏部分做了大的更新，对URL也有简化。
2005年4月19日，增加 “和你口味最像的人”，还在部分书的介绍页里开通了“豆瓣成员认为类似的书”。
2005年4月20日，针对用户和小组推出个性化域名服务。
2005年4月22日，推出针对站内评论的rss feed。
2005年4月25日，第一个公益性质的小组出现于豆瓣。
2005年4月27日，用户上传书目功能开通（试验性运行）。
2005年5月2日，因为小组“爱看电影”的迅猛发展，豆瓣电影单列开通。
2005年5月23日，开通“WISHLIST”，开始测试对个人的推测清单。
2005年6月6日，“标签”从豆瓣的主菜单里消失了，标签列表成为豆瓣读书和豆瓣电影页面的一部分。
2005年6月14日，增加了代码生成器，用户看过、在看、想看的书或者电影都可以自动显示在自己的BLOG上。
2005年7月6日，因香港用户快速增长及活跃，开通繁体字版本，网站针对港台用户增加个性化服务；相关的更新，豆瓣增加数万种港台出版的图书名目，还有在台湾第二、三大网上书店——金石堂和诚品的购买链接和售价；增加了旌旗书市的购买链接和价格。
2005年7月18日，豆瓣音乐单列开通。
到2005年7月底，豆瓣网注册用户已接近万名，日访问量近20万。
2005年8月23日，豆瓣推出同城。
到2005年9月底，豆瓣网注册用户已达3万多名，日访问量超过20万。
2005年10月7日，开通二手书碟交换功能。
2005年11月，网站从上海搬到北京运营。
2005年12月，豆瓣网英文版上线。
2005年12月，由1个人开发、4个人运营的书评、影评、乐评网站豆瓣网，已经有5万多名注册用户。
2006年2月，豆瓣网注册用户过10万。
2006年3月，豆瓣网开通一周年，注册用户过11万。4000个小组，50人以下小组占90%。
2007年 11月13日，豆瓣成员满100万。
2008年8月15日，豆瓣广场上线。
2008年11月7日，豆瓣推出音乐人页面。
2008年9月22日，站务论坛下线，新的帮助中心正式使用。
2009年1月14日，新版9点推出。
2009年6月3日约1:00至5:00，豆瓣关闭发布和回复功能。
2009年6月19日，豆瓣电台Beta版正式开始小规模公测。
2009年7月8日18:00，关闭小组回复、日记回复、签名修改、小组设置修改、我说、留言板等功能。部分小组被私密化。
2010年6月3日，关闭“我说”及图片上传功能，于两日后恢复。
2010年12月27日，豆瓣专有货币小豆上线。
2011年1月26日，读书笔记功能上线。
2012年1月10日，新版豆瓣首页启用，新豆瓣猜重登首页。
2012年5月7日，豆瓣阅读的作品商店上线，正式发售作品。
2012年5月17日，豆瓣电影开启在线购票和选座位功能。
2012年8月，月度覆盖独立用户数（UV）已超过1亿，日均PV为1.6亿。
产品简介
豆瓣FM - 豆瓣FM是你专属的个性化音乐收听工具,打开就能收听，可以用“红心”、“垃圾桶”或者“跳过” 告诉豆瓣FM你的喜好。豆瓣FM将根据你的操作和反馈，从海量曲库中自动发现并播出符合你音乐口味的歌曲,提供公共、私人和红心三种收听方式。在红心兆赫离线也能收听。
豆瓣读书- 豆瓣读书自2005年上线，已成为国内信息最全、用户数量最大且最为活跃的读书网站。我们专注于为用户提供全面且精细化的读书服务，同时不断探索新的产品模式。到2012年豆瓣读书每个月有超过800万的来访用户，过亿的访问次数。
豆瓣阅读- 豆瓣阅读是豆瓣读书2012年推出的数字阅读服务，支持 Web、iPhone、iPad、Android、Kindle等桌面和移动设备，自2012年5月7日作品商店上线以来，商店作品达600余部，用户评论3000余篇，有50万用户购买过付费或者免费作品。豆瓣阅读的现有内容涵盖了小说、历史、科技、艺术与设计、生活等多种门类，定位为是短篇作品和图书为一体的综合平台。豆瓣电影- 豆瓣电影是中国最大与最权威的电影分享与评论社区，收录了百万条影片和影人的资料，有2500多家电影院加盟，更汇聚了数千万热爱电影的人。豆瓣电影于2012年5月推出在线选座购票功能，到2012年已开通全国33个城市的81家影院，更多影院还在不断加入，极大了方便了人们的观影生活。
豆瓣音乐 - 豆瓣音乐是中国最大的音乐分享、评论、音乐人推广社区，拥有最完整的全球音乐信息库、最权威的用户音乐评论，和最具创造力的独立音乐人资源。汇集90多万音乐条目，21000多位独立音乐人，2011年全年平均每5分钟诞生一首原创音乐，覆盖粉丝超千万。
豆瓣同城 - 豆瓣同城是国内最大的线下活动信息发布平台，包括音乐/演出、话剧、展览、电影、讲座/沙龙、戏剧/曲艺、生活/聚会、体育、旅行、公益……专注于一线城市业余生活方式。
豆瓣小组- 豆瓣小组于2005年上线，定位于“对同一个话题感兴趣的人的聚集地”，至今已有30多万个小组被用户创建，月独立用户超过5500万。内容包括娱乐、美容、时尚、旅行等生活的方方面面。用户在这里发布内容，同时也通过互动或浏览发现更多感兴趣的内容。
产品原则
在用户引导上，豆瓣强调用户参与原则，用户参与的越多，收获也就越多。如用户只有加入一个小组后才有创建小组的权利，需要用户有9个以上的收藏并且给出了评价之后，豆瓣才会向其推荐成员，让其拥有二手交换发布和推荐豆列的权利。这是豆瓣基于计算模型需要作出的约定，但同时令用户有不断发现的惊喜。
在用户路线上，豆瓣采分散集中的原则，产品线上的是分散，功能键都设置到相应的产品页面上，是过程的体现；用户管理是集中，集中用户在站内的行为，是结果的体现。这种类似购物网站的设置给用户的体验就是方便，而且路线清晰。
在产品设置上，豆瓣采核心需要原则，豆瓣为保证站内用户使用网站的专注，没有贴图，也没有通常社区网站为增加访问量而设的积分和升级系统。这种做法一方面保证了网站垂直运作的专业性，对网站氛围营造起到推波助澜的作用，但另一方面也巩固了网站的“小众”，局限了用户基数的扩展。用户不仅增长缓慢，而且缺少对老用户的激励，一旦市场上出现同类型资源雄厚网站，而网站本身用户积累未达规模，豆瓣的抗击力就很令人担忧。
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