农村电子商务平台配合密集的乡村连锁网点，以数字化、信息化的手段、通过集约化管理、市场化运作、成体系的跨区域跨行业联合，构筑紧凑而有序的商业联合体，降低农村商业成本、扩大农村商业领域、使农民成为平台的最大获利者，使商家获得新的利润增长。
按照商务部日前发布的《2012中国电子商务报告》，截至2012年底，正常经营的注册地在农村（含县）的网店数量为163.26万个，其中注册地在村镇的为59.57万个。
2012年互联网方面“两会”代表的提案，多数与电子商务行业的发展及前景关系密切。某权威机构整理了今年两会代表涉及到电子商务的提案并进行了部分解读。
3月5日，温家宝在政府工作报告中发言称，要加快发展电子商务等现代服务业，积极发展网络购物等新型消费业态。同时，中共中央政治局常委、国务院副总理李克强表示，要积极发展网络购物等新型消费业态，降低流通成本。
农村电子商务服务包含网上农贸市场、数字农家乐、特色旅游、特色经济和招商引资等内容。
(1)网上农贸市场。迅速传递农林渔牧业供求信息，帮助外商出入属地市场和属地农民开拓国内市场、走向国际市场。进行农产品市场行情和动态快递、商业机会撮合、产品信息发布等内容。
(2)特色旅游。依托当地旅游资源，通过宣传推介来扩大对外知名度和影响力。从而全方位介绍属地旅游线路和旅游特色产品及企业等信息，发展属地旅游经济。
(3)特色经济。通过宣传、介绍各个地区的特色经济、特色产业和相关的名优企业、产品等，扩大产品销售通路，加快地区特色经济、名优企业的迅猛发展。
(4)数字农家乐。为属地的农家乐(有地方风情的各种餐饮娱乐设施或单元)提供网上展示和宣传的渠道。通过运用地理信息系统技术，制作全市农家乐分布情况的电子地图，同时采集农家乐基本信息，使其风景、饮食、娱乐等各方面的特色尽在其中，一目了然。既方便城市百姓的出行，又让农家乐获得广泛的客源，实现城市与农村的互动，促进当地农民增收。
(5)招商引资。搭建各级政府部门招商引资平台，介绍政府规划发展的开发区、生产基地、投资环境和招商信息，更好的吸引投资者到各地区进行投资生产经营活动。
2015年10月14日国务院常务会议认为，通过大众创业、万众创新，发挥市场机制作用，加快农村电商发展，把实体店与电商有机结合，使实体经济与互联网产生叠加效应，有利于促消费、扩内需，推动农业升级、农村发展、农民增收。为此，一要扩大电商在农业农村的应用。鼓励社会资本、供销社等各类主体建设涉农电商平台，拓宽农产品、民俗产品、乡村旅游等市场，在促进工业品下乡的同时为农产品进城拓展更大空间。优先在革命老区、贫困地区开展电商进农村综合示范，增加就业和增收渠道，推动扶贫开发。二要改善农村电商发展环境。完善交通、信息、产地集配、冷链等相关设施，鼓励农村商贸企业建设配送中心，发展第三方配送等，提高流通效率。三要营造良好网络消费环境，严打网上销售假冒伪劣商品等违法行为。大力培养农村电商人才，鼓励通过网络创业就业。四要加大农村电商政策扶持。对符合条件的给予担保贷款及贴息。鼓励金融机构创新网上支付、供应链贷款等产品，简化小额短期贷款手续，加大对电商创业的信贷支持。让亿万农民通过“触网”走上“双创”新舞台。
6月17日，工行省分行与省供销合作总社在长沙共同签署了业务合作框架协议。在此基础上,省分行指定株洲分行作为合作项目的试点分行。为加快推动该项目的合作进程,积极推动农村电子商务建设和市场拓展,确保完成试点工作和保证项目的顺利实施。
湖南省供销合作总社以信息技术为手段，以行业资源为依托，在全国供销系统中率先打造新型农村电子商务平台——网上供销社。这次工商银行与供销合作总社的业务合作，是为了发挥各自优势，拓宽合作领域，建立长期、战略合作，实现双方共同发展。对此，株洲分行非常重视该项工作，也十分珍惜这次难得机会，组织召开了会议，对项目的组织开展进行了认真的部署。
一、是加强组织领导。为加强对该项工作的领导，确保试点工作取得圆满成功，该行成立了以市分行主管行长任组长，办公室、电子银行部，个人金融业务部、结算现金管理部、运行管理部、信贷管理部、小企业金融业务部、牡丹卡中心等相关部门负责人为成员的网上供销社试点项目领导小组。由电子银行部牵头，负责贯彻落实、组织推动等具体工作，并要求相关业务部门各负其责，加强联动，共同努力，做好工作。
二、是制定服务方案。网上供销社是湖南供销电子商务有限公司创建的全国供销社系统第一家电子商务网站，该行针对省供销合作总社通过“实体+网络”运作模式的特点，一方面抓紧时间详细了解网上供销社的实施情况和对我行的业务需求，掌握网上供销社的运作流程。另一方面根据客户提出的业务需求，草拟和制定服务方案交试点项目领导小组审议，再呈客户交换意见后实施。
三、是认真组织落实。网上供销社得到了受到全国供销总社、国务院工信部和湖南省委省政府的高度重视和重点扶持，因此，要加强对项目实施的重要性的认识，认真组织落实。一是采取上门和请进来的形式，积极加强与当地供销合作社的联系和走访，进行项目实施的实质性接洽；二是确定专人负责该项目的工作，该行电子银行部为此成立了由部室经理、电子银行省分行专家组成员参与的试点项目办公室，对项目的组织实施、项目的进展流程、项目的具体事项逐一明确、逐一分工、逐一实施；三是注重对项目实施情况的收集，对业务所发生的事宜和遇到的问题进行及时的总结，同时加强与省分行的联系，取得上级行的大力支持，为项目的顺利实施打下坚实的基础。