任正非，中国大陆的民营电信设备企业——华为公司的创始人兼总裁。中共党员，中共第十二次全国代表大会代表。他关于企业“危机管理”的理论与实践曾在业内外产生过广泛影响。2011年《财富》杂志“中国最具影响力的商界领袖”，任正非居首。
1963年—1967年在重庆建筑工程学院暖通专业学习。任正非还差一年毕业的时候，“文化大革命”开始了。从老家看望父母归来后，他自学完了电子计算机、数字技术、自动控制等课程，之后又学习了逻辑、哲学，另外还自学了三门外语。毕业后参军从事军事科技研发，由于工作出色，曾经参加1978年全国科学大会。退役前是某军队研究所领导。
1978年，从部队转业。
1982年，到深圳后，在南油工作两年。其后开过电子公司。
1988年，以2万元注册资本创办深圳华为技术有限公司，主营电信设备。
1994年，参加亚太地区国际通讯展。
1996年，大规模与内地厂家合作，走共同发展的道路。
2003年1月23日，思科正式起诉华为及华为美国分公司，理由是后者对公司的产品进行了仿制，侵犯其知识产权。面对思科的打压，任正非一边在美国聘请律师应诉，一边着手结盟思科在美国的死对头3COM公司。2003年3月，华为和当时已进入衰退期的3COM公司宣布成立合资公司“华为三康”，3COM公司的CEO专程作证华为没有侵犯思科的知识产权。最终，双方达成和解。
2007年初，任正非致信IBM公司CEO彭明盛，希望IBM公司派出财务人员，帮助华为实现财务管理模式的转型。
2011年12月，任正非在华为内部论坛发布了《一江春水向东流》这篇文章，透露了华为的人人股份制。任正非透露，设计这个制度受了父母不自私、节俭、忍耐与慈爱的影响。任正非还创立了华为的CEO轮值制度，每人轮值半年。此举为避免公司成败系于一人，亦避免一朝天子一朝臣。
2013年1月14日，华为公司在深圳坂田基地召开了“董事会自律宣言宣誓”大会，华为总裁任正非与华为其他十余位高管一起，面向华为全球的几百位中高级管理者做出了自律宣言。
2001年之后，任正非任命洪天峰为公司的COO，具体负责公司的日常业务，以便自己能够抽身出来，更多地去思考华为的未来。2003年华为开始尝试集体决策的机制，由EMT（执行管理团队）来负责公司的运营管理决策。
在5月30日的全国科技创新大会上，华为总裁任正非作了主题为《以创新为核心竞争力为祖国百年科技振兴而奋斗》的演讲报告。任正非谈到：“随着逐步逼近香农定理、摩尔定律的极限，而对大流量、低时延的理论还未创造出来，华为已感到前途茫茫、找不到方向。华为已前进在迷航中。
2000年，被美国《福布斯》杂志评选为中国50富豪第3位。个人财产估计为5亿美元。 2003年，荣膺网民评选的“2003年中国IT十大上升人物”。
2003年，任正非以11亿位居福布斯273名。
2010年11月5日，“创新十年”评选活动颁奖典礼暨2010经理世界年会在北京隆重举行，任正非荣膺“十年技术领袖”。
2011年4月，《财富》杂志中文版发布2011年“中国最具影响力的商界领袖”榜单，华为公司首席执行官任正非居首，联想董事长柳传志、海尔CEO张瑞敏分列二三位。
贝叶思咨询认为，华为凭借强大的终端研发实力，借助“聚焦运营商转售市场”的深度业务定制终端战略，以运营商重构产业融合下的控制点和盈利点这一转折点为机遇，借助Android系统，其在智能手机市场的发展前景终将看好。
中国历来都不缺乏政治家、企业家，但从来都缺乏真正的商业思想家—在当代中国，任正非算是一个。（田涛、吴春波《下一个倒下的会不会是华为》评）
任正非是一个为了观念而战斗的硬汉。（《时代周刊》评）
任正非43岁才开始创业，不惑之年始见春，一手把山寨公司变成了震惊世界的科技王国，同时创立了开中国企业先河的企业治理大法。在判断企业市场时又极具预见性，在企业繁花似锦的时候却说这很可能是企业的“寒冬”。