星巴克（Starbucks）咖啡公司成立于1971年，是世界领先的特种咖啡的零售商，烘焙者和星巴克品牌拥有者。旗下零售产品包括30多款全球顶级的咖啡豆、手工制作的浓缩咖啡和多款咖啡冷热饮料、新鲜美味的各式糕点食品以及丰富多样的咖啡机、咖啡杯等商品。 此外，公司通过与合资伙伴生产和销售瓶装星冰乐咖啡饮料、冰摇双份浓缩咖啡和冰淇淋，通过营销和分销协议在零售店以外的便利场所生产和销售星巴克咖啡和奶油利口酒，并不断拓展泰舒茶、星巴克音乐光盘等新的产品和品牌。
美人鱼商标的创始者根据各咖啡产地的珍禽异兽,文化特性和各种咖啡独有的情境,设计出十几种精美贴纸.彰显各产地咖啡豆的独特性,让消费者看到包装就联想到各种咖啡的脸谱。
星巴克能把一种世界上最古老的商品星巴克咖啡发展到形成了与众不同的、持久的、有高附加值的品牌，与其刚开始创业时坚守的“体验文化”和独特的营销手段分不开。
星巴克的成功并不在于其咖啡品质的优异，轻松、温馨气氛的感染才是星巴克制胜不二的法宝。因为“星巴克”咖啡馆所渲染的氛围是一种崇尚知识，尊重人本位，带有一点“小资”情调的文化。在“星巴克”咖啡馆里，强调的不再是咖啡，而是文化和知识。“星巴克”文化实际上是围绕人和知识这两个主题下功夫的文化，这种文化的核心，是利用尽量舒适的环境帮助人拓宽知识和能力层面，挖掘人在知识上的最大价值。
1.投入期：产品营销增长缓慢.星巴克的咖啡产品刚进入市场时,由于人们对咖啡的了解较少,大部分没有饮用咖啡的习惯,所以这一时期只有一些平时有着喝咖啡习惯的人和一些求新者购买星巴克的咖啡产品,这一时期咖啡销量增长缓慢。
2.成长期：销量开始增加。利润由负变正进入成长期。星巴克刚开始的咖啡销售利润不佳，但是通过采用广告投入策略和异化策略，越来越多的人被星巴克的产品、服务所吸引，利润也有所增长。
3.成熟期：在成熟期，产品的销量由缓慢增长到缓慢降低，进入成熟期的星巴克的产品广为人知，被大多数消费者接受，放心果断地购买。但是这一阶段市场竞争激烈，手段也复杂化。
4.衰退期：在衰退期,当销售量开始迅速递减,利润较快的下降消费者和中间商的兴趣逐渐转移,企业利润下降,星巴克这时期可以保持着原本的营销策略,也可以大幅度降低推销费用。
1.投入期：星巴克刚开始某种咖啡销售,是采用导化策略.主要体现在体验营销和口碑营销.星巴克的体验营销,就是通过顾客的体验,向目标消费者传递着属于星巴克的文化价值诉求.其次,星巴克的口碑营销也是通过员工在和星巴克有过消费体验的每个顾客积累良好的信誉.星巴克还以消费者的消费习惯出发,精心设计店面选址。
2.成长期：星巴克以倡导全球高端咖啡文化为基准，制作高标准的咖啡,建立保证质量与口味的标准化作业流程。所以星巴克从制作与流程上，保证每一杯咖啡达到完美标准，力争给顾客留下深刻的印象，并且采取了在最繁华的黄金路段密集发展的策略。星巴克一直致力于新产品研发和创新，并且不断积累在咖啡萃取方面的技术优势，积极抓住公众传播的机会，塑造品牌影响力。以此来维护其增长率，获的最大利润。
3.成熟期：星巴克一直坚持顾客至上的理念，推出创造顾客体验的表演式服务。星巴克通过改进推销方式，重视顾客在咖啡店的体验，使顾客对其的忠诚度加强。另外，创造出许多适合中国人口味的咖啡。在中国的咖啡市场占有了一席之地。
4.衰退期：（1）继续策略 （2）集中策略 （3）收缩策略 （4）放弃策略